第130章 群管理优化会议(2 / 2)

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’,把凭证命名规范、台账更新步骤再强调一遍,减少重复提问。”

“第三,明确统筹层级。”我加重语气,“地区经理的问题先对接省区经理,省区经理能解决的当场处理,解决不了的汇总后@对应总部负责人——财务问题找苏蔓、赵雅,铺货和素材问题找侯丽、张倩,统筹协调找晓雨和我,禁止直接跳过省区经理@总部,解放核心层精力。”

文静举手提问:“锋哥,那遇到紧急情况,比如门店突然拒收产品,地区经理能不能直接@我们?”

“可以,”我补充,“紧急事项标注‘【紧急】’前缀,直接@侯丽或我,非紧急事项必须走省区经理汇总流程。”

会议最后,我看向所有人:“规则定下来,关键在执行。晓雨作为总负责人,每周五汇总一次各省群管理情况,有执行不到位的省区经理,单独沟通整改。咱们的目标是让23个省群成为全国扩张的‘信息中枢’,而不是负担。”

所有人都低头记录,笔记本上密密麻麻的文字,与手机屏幕上整齐排列的省群图标相映成趣。窗外的蓉城华灯初上,会议室里的讨论声渐渐平息,一套更完善的群管理机制已然成型,为虾青素系列的全国铺货筑牢了沟通根基。

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