第87章 灯塔的光，与拾阶而上的人（1 / 2）



苏晚在行业领袖峰会上的发言，如同在平静的湖面投下了一颗深水炸弹，其引发的涟漪远超她最初的预期。那份将企业格局、跨代传承与生命价值融会贯通的思考，经由财经媒体和社交网络的传播，迅速突破了商业圈层，引发了更广泛的社会讨论。她不再是那个仅仅代表着“苏氏集团掌门人”或“前影后”的符号，而是被许多人视为一种新型商业文明、一种平衡事业与家庭的理想人格的象征。这种带有认同感的社会声望，是一种无形的资本，开始以意想不到的方式反哺苏晚的事业。

最直接的影响体现在“生态出海”的推进上。当苏氏团队再次与海外那些心存疑虑的合作伙伴接洽时，对方高管中竟有人主动提及苏晚的那次演讲。“我们关注了您在峰会上的观点，‘生态共建’、‘知识传承’，这让我们对苏氏的长期意图有了不同的理解。”这种基于价值观认同的信任，比单纯的技术演示或利益让步，更能穿透戒备，建立连接。几个一度陷入僵局的谈判，重新启动了对话，虽然前路依然漫长，但氛围已截然不同。

而在集团内部，这种影响力则以另一种更微妙的方式发酵。苏晚在峰会中提到“培养下一代的领导者”和“构建让不同代际人才绽放价值的组织生态”，被她有意识地转化为具体的制度设计。她推动人力资源部启动了“星辰阶梯”计划，一个旨在系统性地识别、培养和赋能集团内部高潜力年轻人才的长期项目。

与以往零散的提拔或项目锻炼不同，“星辰阶梯”计划更具系统性和仪式感。它包含了跨部门轮岗、高管导师制、战略项目实践以及定期的封闭式领导力研修。苏晚亲自参与了课程设计和导师匹配，她甚至承诺，会定期与这些“星辰学员”进行小范围的、非正式的对话交流，分享经验，也倾听他们的困惑与想法。

这一举措，在集团内部，尤其是在年轻员工中，引发了巨大的积极反响。它传递出一个明确无误的信号：在苏晚执掌的苏氏，上升的通道是透明的，才华与潜力是被珍视的，传承是动态且面向未来的。这极大地激发了组织的活力，也无形中消解了因林永昌等元老转变而可能产生的、新的代际隔阂感。

与此同时，“灯塔计划”下的种子项目，在经过一段时间的加速孵化后，也开始呈现出分化的态势。那个与生物科技相关的项目，在解决了关键的技术瓶颈后，展现出巨大的商业化潜力，已经吸引了多家外部投资机构的密切关注，有望在不久的将来剥离成立独立公司，实现市场化运营。而另一个探索未来办公协同的项目，则在实践中发现目标市场过于狭窄，经过审慎评估，苏晚最终拍板，决定暂停投入，将资源重新配置到更有前景的方向。

“灯塔的意义，不仅在于照亮成功的航路，也在于标示出危险的浅滩。”在项目复盘会上，苏晚如此总结，“允许探索，也允许失败，但必须快速验证，果断决策。这是我们为不确定性必须支付的学费，也是我们保持创新效率的关键。”

她对待成功与失败的这种冷静、务实的态度，通过“星辰阶梯”计划和内部沟通渠道，清晰地传递给了组织的每一个角落，进一步塑造着苏氏求真、探索、包容失败同时又追求卓越的创新文化。

一天傍晚，苏晚难得准时下班，去幼儿园接了安宁。回家的路上，儿子叽叽喳喳地说着幼儿园的趣事，忽然仰起头问：“妈妈，老师说你是很厉害的人，是很多人的灯塔。灯塔是什么呀？”

苏晚怔了一下，看着儿子纯净好奇的眼睛，心中涌起一股暖流与感慨。她蹲下身，平视着儿子，温柔地解释：“灯塔啊，就是站在高高的地方，发出很亮很亮的光，帮助在夜里航行的大船找到方向，不会迷路。”

“那妈妈的光，能照到很远很远的地方吗？”

“妈妈希望能这样。”苏晚轻轻搂住儿子，“但妈妈更希望，这光不仅能指引方向，也能温暖像安宁一样可爱的人。”

她牵着儿子的小手，走在华灯初上的街道上。身后，是她倾注心血、正不断焕发新生的商业帝国；身旁，是她生命中最温暖的牵绊。她想起峰会发言后，一位德高望重的老企业家私下对她说的话：“苏总，你现在做的，已经不是在经营一