一周的时间叶修将自己多年来在信息化领域的深耕、对合成化作战的思考、在t师的实践探索，乃至对格鲁吉战争最新战例的深刻剖析，全部融汇贯通，凝练成一份沉甸甸的、超过百页的答辩报告和相关支撑材料。
踏上了前往首都的旅程。这一次，关乎军事理论创新与个人专业能力认定的——专业技术三级资格答辩会。
答辩地点设在国防大学一座庄重肃穆的教学楼内。
会议室里，椭圆形的长桌一端，坐着由七人组成的答辩委员会。他们之中，有来自军委科技委、装备发展部的资深专家，有国防大学和军事科学院研究联合作战、陆军转型的顶尖学者，还有一位来自一线部队、同样肩扛将星、以实战化训练闻名的集团军军长。
这阵容，堪称豪华，也预示着此次答辩的规格之高、标准之严。
叶修穿着一身笔挺的07式陆军军官常服，肩章上的四颗金星在灯光下熠熠生辉。他将报告副本恭敬地分发给每一位委员，然后走到汇报席站定，深吸一口气，向委员们敬了一个标准的军礼。
“各位委员，我是叶修。我汇报的题目是：《面向未来信息化联合作战的陆军模块化合成力量建设探析》。”
没有过多的客套，叶修直接切入主题。他结合精心准备的ppt，从当前世界军事变革的大趋势谈起，深入剖析了传统编制体制在应对高强度、快节奏、多域融合战争时暴露出的弊端。
然后，他系统地阐述了自己提出的 “以信息网络为神经，以功能模块为骨骼，按需灵活编组，实现营-连级战术单元合成化” 的核心构想。
他的汇报逻辑清晰，数据翔实，既有理论高度，又紧密结合了在t师进行试点探索的经验教训，还不时引用格鲁吉亚战争中俄军快速突击、格军指挥失灵的鲜活战例作为佐证。
整个汇报过程行云流水，然而，真正的考验才刚刚开始。汇报结束，进入委员提问环节。会议室内的气氛瞬间变得凝重而充满火药味。
首先发难的是那位来自一线部队的将军委员，他问题尖锐，直指核心：
“叶修同志，你提出的营连级合成化，听起来很美好。但你想过没有，在实战中，尤其是高强度对抗下，如此小的合成单元，其指挥控制复杂度将呈指数级上升！
一个营长要同时指挥坦克、步兵、炮兵、防空、侦察甚至电抗等多个专业分队，他顾得过来吗？会不会导致‘合成’变成‘大杂烩’，反而削弱了整体战斗力？”
叶修从容应对：“首长，这个问题非常关键。我的构想并非简单地将不同兵种堆砌在一起。其基石是强大的战术级信息系统和高度智能化的辅助决策。
我们正在发展的战术互联网、单兵信息系统和AI辅助指挥终端，目的就是将营连指挥员从繁琐的信息处理和协调中解放出来，让他们专注于态势判断和关键决策。
同时，模块化本身也要求各分队具备很强的自主作战和协同意识。这需要训练模式和指挥文化的根本转变，而不仅仅是编制调整。”
一位来自军事科学院的白发老专家推了推眼镜，问题涉及更深层的理论：
“叶修同志，你强调‘模块化’，但模块之间的‘接口’标准由谁定？如何保证不同军种、不同厂家、甚至不同时期装备的模块能够‘即插即用’？
这里面的技术壁垒和体制障碍，你考虑过吗？这可不是你t师一个试点就能解决的。”
叶修点点头，诚恳地说：“教授，您指出的正是问题的难点和关键。这必须从顶层设计入手，建立全军统一的、强制性的技术标准和数据协议。
我在总部信息化局工作期间，就参与推动了相关标准的制定。模块化合成化，不仅仅是战术层面的创新，更是倒逼装备研发、采购、训练、保障全体系进行一场深刻的革命。这需要决心，也需要时间，但不能因为困难就止步不前。”
另一位装备领域的专家则更关心具体装备：
“你报告中提到了