第83章 开发周期的敏捷管理（2 / 4）

张天放拉过一把椅子坐下，从公文包里拿出一张白纸，画了一个简单的流程图 —— 不再是直线式的瀑布，而是由多个小圆圈组成的循环，每个圆圈里写着 “需求 - 设计 - 编码 - 测试”，旁边标注着 “2 周”。“我们把 II 代项目拆成多个‘模块化’的小任务，比如打印机适配、Windows 95 驱动、内存优化，每个模块作为一个‘迭代周期’，周期定为 2 周。”

他指着流程图解释：“每个周期里，我们都完成一小部分需求分析、设计、编码和测试，最后拿出一个‘最小可行产品’—— 比如第一个周期完成打印机适配模块，能在主流机型上稳定运行；第二个周期优化内存管理，把占用率降下来。这样既能快速看到成果，也能及时发现问题，不用等所有工作堆到最后。”

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

陈星的眼睛亮了起来，手指在桌上跟着张天放的笔触移动：“你的意思是，我们不用等所有需求都定死，先做最核心的模块，边做边调整？”

“对。” 张天放点点头，又在流程图旁画了一个小方框，标注 “每日站会”：“我们再建立‘每日站立会议’制度，每天早上花 15 分钟，每个人说说昨天做了什么、今天要做什么、遇到了什么问题 —— 不用长篇大论，重点是同步进度、暴露风险。比如老郑遇到设计接口的问题，当天就在会上提出来，设计组当场协调修改，不用再拖三天。”

“可这样会不会太碎片化？” 陈星还有些顾虑，“每个模块单独迭代，最后整合的时候会不会出现兼容性问题？”

“不会。” 张天放笑着摇头，“我们要做‘持续集成’—— 每个模块完成后，立刻和已有的模块整合测试，发现兼容性问题及时解决，而不是等所有模块都做完再整合。就像流水一样，小问题随出随解决，不会积成大麻烦。” 他顿了顿，补充道，“我们不追求一次‘编译’通过一个完美的‘大型程序’。我们‘持续集成’，‘持续交付’，让‘产品’这个‘进程’和‘市场’这个‘环境’同步演进 —— 这才是‘顺势而为’的研发。”

陈星拿着那张流程图，反复看了几遍，之前的焦虑渐渐被兴奋取代：“我现在就去跟设计组、编码组沟通，把模块拆分开！第一个周期我们就做打印机适配和 Windows 95 驱动，这两个是用户反馈最多的需求，做好了也能提振士气。”

“别急。” 张天放叫住他，“先开个全体研发会议，把理念讲清楚，让大家都理解为什么要变 —— 改变流程会有阻力，只有达成共识，才能真正落地。”

下午两点，研发部的大会议室里挤满了人。张天放站在白板前，把那张 “迭代流程图” 画在板上，先解释了瀑布模型的困境：“我们现在就像在闭着眼睛走路，要等撞到墙才知道转弯，而敏捷迭代就是睁着眼睛小步走，每走一步都看看方向对不对，及时调整。”

他刚说完，设计组的老王就皱起眉：“张总，按迭代来做，需求和设计会频繁变动，我们的工作量会增加不少吧？而且每个周期都要测试，测试组的压力也大。”

“表面上看工作量增加了，但实际上减少了返工。” 张天放耐心解释，“以前一个设计缺陷要到编码后期才发现，改起来要重新设计、重新编码、重新测试，耗时耗力；现在在迭代周期里发现，当天就能调整，成本要低得多。至于测试压力，我们可以把测试融入每个周期，而不是堆到最后，反而更轻松。”

测试组的组长老赵点点头：“确实，现在测试都堆在最后，二十天要测完所有模块，根本来不及仔细测；要是每个周期测一个模块，我们能测得更细致，还能提前发现问题。”

编码组的老郑也放下了顾虑：“要是设计能及时调整，我们编码也不用卡壳了 —— 之前为了等设计修改，我硬生生空等了三天，要是能在站会上当场解决，效率能提高不少。”

看到团队态度逐渐转变，张天放松了口气，开始