第83章 开发周期的敏捷管理（3 / 4）

分配第一个迭代周期的任务：“第一个周期（11 月 15 日 - 11 月 28 日），我们聚焦三个模块：打印机适配（兼容 8 种主流机型）、Windows 95 即插即用驱动、内存占用优化（降至 20% 以下）。需求组负责细化这三个模块的需求，设计组出接口设计，编码组同步开发，测试组每天跟进测试 —— 每天早上 9 点准时开站会，同步进度。”

会议结束后，团队立刻行动起来。需求组的小李不再抱着 “需求不能改” 的执念，而是主动找设计组、编码组沟通，把模糊的需求细化成可执行的模块功能；设计组的老王也不再等需求完全定死才开始设计，而是先出核心接口方案，边设计边调整；编码组的老郑拿到调整后的打印机适配设计，当天就开始编写驱动代码，CRT 显示器上的代码一行行增加，他脸上的愁容也渐渐散去。

11 月 28 日，第一个迭代周期结束的那天上午，技术部的办公区里弥漫着兴奋的气息。陈星拿着测试报告，快步走到张天放的办公室：“张总，第一个迭代的三个模块都通过测试了！打印机适配兼容了 10 种机型，比计划多 2 种；Windows 95 即插即用在测试机上一次成功；内存占用率降到了 18%，超额完成目标！”

张天放接过测试报告，看到上面 “测试通过” 的红色印章，嘴角露出欣慰的笑容。他跟着陈星来到技术部，只见老郑正在演示打印机适配模块 —— 爱普生、夏普、佳能等品牌的打印机依次连接，打印出的表格清晰无误，没有一丝乱码；旁边的小周则展示着 Windows 95 的即插即用功能，汉卡插入电脑后，系统自动识别并安装驱动，整个过程不到一分钟。

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“太不可思议了！” 设计组的老王看着演示，忍不住感叹，“以前半个月都未必能完成一个模块的设计，现在两周就完成了三个模块，还通过了测试 —— 这敏捷模式真管用！”

“更重要的是，我们能快速响应变化。” 张天放补充道，“昨天收到用户反馈，希望汉卡支持一款新出的联想打印机，我们当天就在展会上调整了计划，今天就能把适配代码加进去 —— 要是按以前的流程，至少要等一个月。”

当天下午，团队召开了第一个迭代复盘会。大家围坐在一起，总结这次迭代的经验：站会时间控制在 15 分钟内，避免冗长讨论；需求和设计要同步沟通，减少信息差；测试要提前介入，不要等编码完成才开始。陈星还提议，下次迭代可以加入 “用户代表”，让用户直接参与需求讨论，更精准地把握需求。

“接下来的第二个周期，我们重点做粤语输入法适配和笔记本电脑兼容性。” 张天放看着团队成员兴奋的脸庞，语气里带着期许，“记住，敏捷不是‘随意开发’，而是‘有节奏地快速调整’—— 我们小步快跑，不仅要赶在宋世诚前面推出 II 代，还要做得比他更好，更贴合用户需求。”

窗外的雨不知何时停了，阳光透过云层，在办公区的地板上投下明亮的光斑。技术部的 CRT 显示器前，团队成员们正忙着制定第二个迭代的计划，键盘敲击声清脆而有力，像一段 “高效运行” 的代码，每一个 “字符” 都透着突破传统束缚后的豁然与活力。

陈星走到白板前，更新着迭代进度表，用绿色标注已完成的模块，用蓝色标注待开发的功能。他看着表格上不断增加的绿色模块，想起两周前团队的焦虑与争执，再看看现在的高效与默契，心里充满了感慨 —— 以前总觉得开发要按部就班，现在才明白，最好的流程不是一成不变的 “瀑布”，而是能顺应变化的 “流水”，就像《道德经》里说的 “流水不腐，户枢不蠹”，只有保持灵活与活力，才能在快速变化的市场中站稳脚跟。

张天放站在窗边，看着团队忙碌的身影，手里拿着第一个迭代的测试报告。他知道，敏捷开发的引入不仅是流程的改变，更是团队思维的